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公司召开2020年设备物资采购管理工作会议

       8月12日,公司召开2020年设备物资采购管理工作会议。会议总结了“十三五”期间设备物资采购管理工作的成绩和经验,深入分析了管理中存在的问题,提出了今后一段时期的工作举措。公司党委常委、副总经理姚强出席会议并讲话。

       姚强指出,“十三五”期间,以集中采购为引领的科学化、集约化、规范化、阳光化设备物资采购管理体制机制初步形成,“互联网+”采购管理格局全面建成,“采购四率”指标不断攀升,采购管理水平得到全面提升,创新驱动能力不断增强,在公司提质增效中发挥了突出作用。姚强强调,各单位要充分重视,全力支持,不断巩固提升采购能力与水平,进一步发挥集团公司集中采购窗口作用和品牌效应。他要求,要切实推进集中采购,向集约化采购管理要效益,做到依法、从严、精细管理,将成本优势打造为公司的重要核心竞争力。要进一步深化采购管理信息化应用能力,将效果良好的集采平台和“电建商城”维护好、运用好、执行好,推动采购管理水平不断提升。要对标世界一流企业,着力优化供应链管理,持续提升采购的集约化、规范化、信息化、协同化水平,实现采购优质优价和全生命周期总成本最低,进一步提质增效,推动公司实现高质量发展。

       会议提出,近两年公司设备物资采购管理工作要做好以下八项重点工作,一是优化采购管理体系,推动智慧供应链建设;二是强化标准化建设,提升合规采购能力;三是完善信息化管理基础,提升“互联网+”采购能力;四是深入开展管理对标,持续推进管理提升;五是完善采购人才培养机制,打造职业化管理团队;六是创新管理方法手段,实施战略采购探索;七是完善海外采购管理机制,提高海外集中采购率;八是加强职业操守建设,筑牢依法合规采购防线。

       公司相关部门负责人,各子企业分管领导、部门负责人和相关人员参加会议。


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